尊敬的各位領導、各位專家、各位同仁：
大家下午好！我是來自北京市政建設集團有限責任公司的劉明。非常高興有機會在這依山傍水、文藝氣息濃厚的廈門與大家相聚，在中國市政工程協(xié)會給予的平臺上，共同交流學習QC活動推進中的一些體會。
我出生在1979年，這一年的8月在北京召開了全國第一次QC小組代表會議，它標志著我國QC小組活動進入了一個有組織、有領導、有推進體系、全面發(fā)展的階段。伴隨著改革開放，到今天已經(jīng)40年，QC小組活動由點到面，蓬勃發(fā)展，經(jīng)久不衰。在這先進的管理手段、方法層出不窮的時代，是什么讓它保持了強大的生命力？
“大人不華，君子務實”。QC活動在40年來發(fā)展的道路上，力戒華而不實的虛浮之氣，求真務實，始終植根于施工一線，使得它保持了強大的生命力。
在座的很多是經(jīng)驗豐富的質(zhì)量管理專家、前輩，更多的是朝氣蓬勃的年輕人。他們始終奮斗在施工一線，通過傳幫帶等形式，一點一滴的傳承著質(zhì)量管理的理念、方法和手段，在施工生產(chǎn)中，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、尋求解決之道。
以我的工作單位北京市政集團為例，它與新中國同齡。隨著經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，工程項目從北京走向全國，施工產(chǎn)值連年攀升，人均勞產(chǎn)率高達500萬，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的變化，這就給以往的質(zhì)量管理方式帶來了挑戰(zhàn)。
面對這些變化，公司領導意識到夯實項目質(zhì)量管理，確保每一個工程都是合格工程是企業(yè)的生存紅線,打造精品工程是企業(yè)市場開拓的基石。因此，近三年，集團公司采取了一系列的措施提升工程項目質(zhì)量管理水平，下面就四個方面跟大家交流一下：
一、領導高度重視，加大獎勵力度，充分調(diào)動積極性
公司領導高度關注QC小組活動，將QC小組管理納入質(zhì)量管理體系，要求所有的重點工程必須開展QC活動，強化施工過程質(zhì)量管理。2016年出臺了新的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和QC活動獎勵辦法，不僅大幅提高獎勵金額，還將QC成果納入集團公司內(nèi)部優(yōu)秀質(zhì)量管理人員評選標準，大力宣傳和表彰質(zhì)量管理標兵，在其職稱晉升上給予支持和幫助。通過這些舉措，很好地調(diào)動了職工參與QC活動的積極性，為QC活動奠定堅實的組織基礎。
二、強化培訓教育，活動水平不斷提高
借助企業(yè)位于北京的地域優(yōu)勢，2017年2月有幸請QC活動資深專家在我集團公司舉辦了為期三天的QC骨干和中級診斷師的培訓，通過培訓，新入職的年輕人了解了QC活動基本程序、統(tǒng)計工具的應用方法，具備多年QC活動經(jīng)驗的老員工進一步學習了如何科學的應用質(zhì)量管理的理論、工具和方法，具備了診斷師的能力，可以幫助項目部QC小組正確有效的開展QC活動。近三年400余人參加了各種形式的QC培訓，這些人成為各工程項目質(zhì)量管理的中堅力量，在各項目中積極開展QC質(zhì)量小組活動，并將QC活動成果與企業(yè)合理化建議、北京市住建委“五小成果”工作結(jié)合，很多優(yōu)秀成果在北京市工程建設中得以應用。
三、加強系統(tǒng)管理，切實解決施工中出現(xiàn)的問題
作為集團公司質(zhì)量系統(tǒng)管理者，在項目成立之初就要求由項目經(jīng)理或技術質(zhì)量負責人帶頭成立質(zhì)量小組，對項目實施過程中的重點部位、重點工序和施工難點，有計劃地開展QC活動，運用PDCA的質(zhì)量控制理念持續(xù)提高施工管理水平。
在活動過程中進行指導、溝通，當小組活動遇到困難時，與小組成員一起勤思考、尋求行業(yè)專家的幫助，合理運用統(tǒng)計工具和方法，多角度尋找解決問題的思路，形成的成果切實指導施工生產(chǎn)。
比如我們在地鐵14號線19標工程中，區(qū)間盾構(gòu)穿越朝陽公園湖是北京市首次在不截流條件下的盾構(gòu)穿湖施工，面對不良的地層環(huán)境和隧道高標準的質(zhì)量要求，我們在穿湖前就成立了QC質(zhì)量管理小組，對盾構(gòu)掘進、管片拼裝進行了質(zhì)量循環(huán)控制，逐一分析驗證造成隧道滲水的質(zhì)量問題，采取有效措施，最終確保了穿湖施工的順利完成。除此之外，在北京市南水北調(diào)市內(nèi)配套工程郭公莊水廠工程中，為滿足60天內(nèi)完成12座機械加速澄清池，同時滿足水中構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)抗?jié)B性、整體穩(wěn)定性要求高的特點，成立出水芙蓉QC小組，針對大面積曲面殼體結(jié)構(gòu)模板施工設計難題展開研究，采用以直代曲的理論進行模板分割，斜壁采用無對拉螺栓無水平施工縫的模板架設體系，不僅保質(zhì)保量的完成了施工生產(chǎn)任務，而且大大提高了整個項目團隊的工作熱情、協(xié)作精神。
在集團質(zhì)量管理系統(tǒng)的推動下，大家本著求真務實的原則，秉承“改進質(zhì)量、降低消耗”的理念，積極開展QC活動，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的QC小組，他們采取“小、實、活、新”的方式，持續(xù)不斷的開展QC活動，依據(jù)公司業(yè)務板塊，活動內(nèi)容主要包括：道路井蓋的安裝裝置研究、提高超大厚度卵石地層地下連續(xù)墻成槽質(zhì)量合格率、提高底板二次澆筑混凝土質(zhì)量合格率、降低施工現(xiàn)場PM10濃度、提高軟土地層鉆孔灌注樁質(zhì)量、提高地鐵工程地表監(jiān)測的準確率等，活動開展均依托工程施工，旨在解決施工中遇到的各種問題，提高和改進了工程質(zhì)量，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，成果也多次榮獲北京市乃至全國QC成果一等獎。不忘初心QC小組、出水芙蓉QC小組、宏圖QC小組、星光璀璨QC小組、龍城小匠QC小組、藍天計劃QC小組等十余個優(yōu)秀的QC小組，在集團質(zhì)量管理的持續(xù)改進上也起到了很好的帶頭作用，讓大家看到QC活動不是為了成果而編制的，而是真抓實干的解決了實際施工問題，推動了整個集團的質(zhì)量管理工作。
四、不足和反思
在QC 活動的推進過程中，發(fā)現(xiàn)有的QC活動小組成員對于新標準的理解和應用還存在偏差，要因確認環(huán)節(jié)仍然去對標，創(chuàng)新型課題在提出方案階段，多個方案不具備創(chuàng)新性和獨立性，解決這些問題是今后一段時間集團公司系統(tǒng)管理的工作重點。
協(xié)會組織的QC成果發(fā)布是很好的一個交流平臺，作為推進者，盡可能的多組織小組成員參與此類活動，拓寬思路和學習創(chuàng)新。
泉,水之源也,根,木之本也,腳踏實地,飛翔之雙翼也。作為推進者，堅持求真務實，QC活動始終植根施工一線，全員參與質(zhì)量管理，增強職工的團結(jié)協(xié)作精神，鍥而不舍的尋求改進，牢記一個工程建設人的使命，打造更多的高品質(zhì)工程！
謝謝大家！
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