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為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，鞏固扁平化管理成效，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，激發(fā)員工創(chuàng)造力，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，11月7日，菏澤城建集團(tuán)開展《扁平化管理—如何讓員工自治》專題培訓(xùn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事，各部室、中心全體，權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部室全體、項(xiàng)目經(jīng)理、考核專員等，共計(jì)100余人參加。

此次培訓(xùn)特邀蔣小華教授進(jìn)行授課。培訓(xùn)會(huì)上，蔣老師重點(diǎn)圍繞扁平化管理的認(rèn)知、扁平化管理的新思維、建立人企聯(lián)盟關(guān)系、充分賦權(quán)、激活員工的內(nèi)驅(qū)力、讓團(tuán)隊(duì)自主思考、打造自驅(qū)性執(zhí)行力等方面，深入淺出的進(jìn)行講解，以專題講座輔以企業(yè)案例分析、交流答疑、分組討論等多種形式進(jìn)行。并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，提出了“組織流程、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管控模式、資本模式”變革重塑的建設(shè)性意見，為集團(tuán)建立與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)相匹配的架構(gòu)體系提供了理論支持。

通過(guò)此次培訓(xùn)增強(qiáng)了管理的自主性與高效性，激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛力，集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和治理模式，以改革創(chuàng)新為抓手，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，堅(jiān)持精干高效、聚焦主業(yè)的基本原則，優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)行效率，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供有力的支撐保障。