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暢通溝通渠道：用人單位定期組織員工交流、座談會等活動。集團(tuán)公司和用人單位定期基層調(diào)研，及時了解員工學(xué)習(xí)工作情況。

規(guī)范培養(yǎng)程序：新員工實行“1、6、3”培養(yǎng)體系，“1”一次入職培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、員工座談會；“6”六個月教練輔導(dǎo)、一線實踐鍛煉、完善職業(yè)生涯規(guī)劃；“3”三次輪崗實踐、三本證書、三項技能。